作为在国内外税务咨询、人力资源和诸多商务领域中有着丰富的工作经验的精英人才，顾宜2006年3月被委任为普华永道上海主管合伙人。管理着普华永道在中国内地规模最大的分支之一，为其在中国内地的客户提供审计、税务以及咨询全方位的专业服务。

　　顾宜在与广大的跨国公司交流中，也时刻关注中国企业的发展壮大，并积极为中国企业制定商务解决方案和策略。而在普华永道自身发展以及对整个中国会计行业的发展问题上，顾宜也有独到的看法。

　　《第一财经日报》：随着跨国公司陆续将管理和研发部门迁往中国，作为“四大”之首，普华永道怎么抓住机会去发展自身？最主要的任务是什么？

　　顾宜：其实我们在中国扩张最主要的就是怎么样本土化，怎样培养更多的本地的人才。在上海及全国各地，我们已经达到了很强的本土化，90%以上都是本地员工，特别是上海人才济济。比如今年我们只招收500人，但申请的人有2万多。有时候面试我们真的是要狠狠心，因为都非常优秀，不得不精而又精。

　　除了毕业生，更重要的是我们的管理层也在不断提高本土化程度。去年内地和香港有55个合伙人被提升，占全球的10%，其中有19个是在上海的，都是全方位很优秀的人才。这样的话，在内地和香港我们一共有330个合伙人，有近60%的本地人才，再过几年这个比例肯定还会提高，因为内地事务所提升合伙人的比例比香港高得多，香港的市场已经比较稳定，而内地则在高速发展。

　　《第一财经日报》：作为会计师行业的领军者，你觉得这个行业未来的发展方向是什么？

　　顾宜：在我们看来，主要有三块，一是为大公司在中国的扩张提供服务；二是继续为新到中国的外资中小公司服务，因为它们刚到中国，各方面资源都比较少；同时，就是帮助中国的公司“走出去”，更加国际化，到外面的资本市场上去并购、上市等，这将是我们未来发展的更大平台。

　　《第一财经日报》：对未来这种发展趋势，你们做了哪些准备呢？

　　顾宜：在这方面我们很有信心，未来10年到20年时间里，有很多中国公司会变为跨国公司，我们要做的就是积极帮助它们引进更先进的营运模式，从而增强在国际市场上的竞争力。所以高速的增长也使我们会继续培养越来越多的人才。其实普华永道发展到今天已经在中国市场上投入了2亿美元，去年全球CEO来中国又宣布会继续投资。

　　那么这些钱用来做什么了呢？我们又不买房子，不建工厂，大量的资金除了提升公司的技术设备方面，最主要的就是人员培训上了。去年我们就花了65万个小时给员工培训，每年还会把各个级别的员工送到境外去培训，不仅在专业技术上，还在工作的方式方法上提升效率，从而培养更多的本地人才。如果没有人才，我们就没法发展，只有更多的人才培养起来，我们才能更好地发展。

　　《第一财经日报》：普华永道在留住人才方面有什么独特的方法？

　　顾宜：有很多，我们公司现在发起一个构建企业文化的项目，我本人是负责人之一。大家都知道我们这个行业工作压力很大，有时候还会加班，这没办法，比如审计，国家规定了统一的报告提交时间，那么所有的公司就要在这之前都做完。还有每个月的申报税收等，这些都是固定的日期，所以季节性加班是我们这个行业的一个特点。

　　但是作为企业，我们有各种各样的方法来缓解。比如，怎么样来关心员工，在忙的时候可能没有办法，但淡季的时候尽量做些调整。我们也提供灵活的工作时间，不忙的时候可以在家休息，或者晚来一会儿等；我们也培养员工提高效率，更好地管理时间，能在10个小时内完成的任务就不用拖到16个小时。

　　另外，我们也安排很多体育活动，每个礼拜有打太极、瑜伽；每年有一次普华永道杯体育竞赛，前年是在广州进行足球赛；去年是在上海进行篮球赛，有16支队伍300多人聚集上海参与，放松心情，认识同事。除了年假，还安排圣诞节、新年等额外假日。有很多细节都可以看出管理层的良苦用心。另外我们公司开设了自己的诊所，就在公司对面，如果员工有什么不适，可以随时咨询，每年还会有正式的体检。


（第一财经日报 　　2008-3-14）

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